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近年来，在开展各类工作中成立领导小组，已经成为强化组织保障、压实工作责任及彰显工作重视度的重要举措，是高位推动工作的有力保障。本来无可厚非，然而，成立小组随意性大，领导小组过多过滥、作用发挥不明显却是不争的事实。

究其原因，领导小组“满天飞”，领导“帽子多”是工作研究不透、作风不实的体现；领导小组作用不发挥、形同虚设大有“拉大旗作虎皮”之嫌。

毋庸置疑，在重点工作中成立领导小组，主要领导亲自“挂帅”、各部门协调配合十分必要，但一些常规性工作，本就有分管领导和责任单位，不应再画蛇添足，重复成立领导小组；有的领导小组是否需要主要领导参与，让领导加戴“帽子”，还需商榷；有的领导小组仅用于应对考核检查、规避责任，有的领导甚至不知道自己在领导小组担任“要职”，履行责任、发挥作用更无从谈起。

要解决领导小组“乱象”，笔者认为要从以下几个方面着力。一要把握好成立领导小组的必要性。要对开展的工作进行深入分析、准确解读，对需要多部门协调配合、共同推进的工作，结合实际成立领导小组，对有职能部门承担、权责明晰的工作不应成立领导小组，避免适得其反；二要把握好领导小组成员组成层次。成立领导小组不能戴“高帽子”，只追求高位推动、不注重精准选人，要紧扣工作要求，注重人岗匹配，避免张冠李戴、细大不捐。三要把握好作用发挥这个关键。领导小组组长要带头履行职责、团结务实，强化督促指导，对在工作中履行职责不力、工作成效不明显的成员要及时跟踪问效，确保各成员单位心往一处想劲往一处使。唯有如此，领导小组才能发挥其应有的作用，也才能收到推进工作、助力发展的成效。

陈晓娇 （永平县北斗乡）

责任编辑：谭江华

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